观致5 SUV上市一段时间后,观致汽车的 kaiyun 关注度逐渐回落。不过,对于观致这个颇有争议性的品牌来说,它从来不会彻底“静默”,无论是开云好是坏,总有一些声音会让这个品牌被人们关注着。

最近一段时间,观致的“财务危机”让它再次被关注、被质疑。此前,观致外方母公司财报披露,观致一季度总体亏损达3.08亿元人民币,相比去年一季度的4.42亿元亏损减少30%。
观致的财务困境
通过外方母公司公布的财报,可以看出观致汽车的财务并不轻松。“细心人”还发现,观致的亏损好转是因为“研发投入缩减”。
财报数据显示,观致的研发费用支出3000万,同比去年的7900万减少了开云app62%;管理费用支出9300万,同比减少33%;销售和分销费用共计支出5400万,同比下降46%。

在车文君看来,数据并不能体现全部。无论是从研发投入的构成还是研发的周期性来看,简单的数据对比并不足以支撑“研发投入缩减”的结论。但不可否认的是,对于目前的亏损质疑,观致汽车肯定是急眼了。
此前,观致汽车曾针对“亏损危机”的说法表示,根据中国会计准则(有别于观致外方母公司Kenon的统计口径), 2015年亏损相较2014年,缩减 11% (2015年亏18.8亿, 2014年亏 21.07亿)。
实际上,以会计准则来回击外界质疑多少是有些无力的,这从一定程度上也反映出观致有些疲于应对。
观致该如何改变?
所谓“如果创造历史很容易,又何苦费尽心机”?在车文君看来,困境中的观致应该无视叵测质疑、直面自身问题、做出深层改变,以提升销量、给人信心、消除质疑,更重要的是摆脱“伸手要钱”的状态。
那么,观致究竟该如何改变?如果可以“不耻下问”,观致是有学习对象的。
比如说面临更大亏损质疑的北汽自主。北汽2015年年报显示,北汽自主品牌经营亏损达到人民币33.41亿元,经营亏损数额进一步扩大。然而,北汽“创业,起步总免不了投入和亏损,但亏损是过程而不是全程。今天的亏损是为了明天能够盈利”的说法得到业内外广泛认可。
究其根本,这一说法能得到认可主要是因为北汽自主,尤其是绅宝品牌的销量暴涨增强了人们对它的信心。1-5月,北汽自主同比大增超17%,其中,绅宝SUV累计售出超6万辆,贡献极大。
“渠道第一”是北汽绅宝销量暴涨的主因,而这正是观致所欠缺的。
一年前,北汽绅宝还是边缘化的中国品牌,即便推出SUV车型绅宝X65也未能打开局面。蔡建军“进驻”后,将渠道建设置于首位。今年1-5月,北汽绅宝新增一级网点多达138家,扩张速度令人咋舌。
反观观致,渠道拓展一直是难题。财报显示,截至今年一季度,观致仅有86家经销商。如今,观致虽已推出“轻量化”标准,但推广力度并不够,观致需要将自己的渠道伸到3-6线城市,甚至可以利用优质的奇瑞渠道。
其次是团队,这同样是观致汽车需要改变的地方。
最初,观致管理层是清一色的海外面孔,极少有中国人。据接近观致的消息人士透露,当时“清华生”对于观致来说也仅是最低标准。实际上,“最好的”并非是最有效的。目前,观致汽车上下由董事长陈安宁和副董事长Dan Cohen共同主持公司日常业务,观致应从近期的人事波折中认识到根本,在积极寻找CEO、营销副总人选的时候,能够采用合适的人才聘任标准,打造高效的运营团队。
最后是产品。当然,这是观致最不需要强调的东西。在所有质疑声中,也鲜见质疑观致汽车产品的。
只是不久前,奇瑞总部方面曾对观致汽车产品竞争力表示担忧。因为其螺丝、螺母仍在采用德国进口产品,这对成本控制极为不利,面对几乎100%国产化率的合资车型难言竞争力。如果从“渠道是根本,产品是狗屎”的生存逻辑来看,观致对一组螺丝的坚持似乎有些过于偏执,这也难怪奇瑞总部方面会吐槽“能盈利才见鬼”。
除北汽自主之外,观致还有另外一个学习对象——吉利。从近期来看,观致需要学习是产品导入速度。从新帝豪开始,博瑞、博越、帝豪GS,再到即将上市的帝豪GL,吉利的盈利能力虽同样被吐槽,但其发展势头有目共睹,在业内更是少有质疑。
目前,观致虽形成了观致3、观致5等“轿车+SUV”初步产品布局,但产品矩阵仍稍显单薄。稍稍值得庆幸的是,其新能源车战略将有所进展。今年四季度,观致3 Q?LECTRIQ 纯电动样车将上路进行工程测试,并会在2017年推出。
实际上,无论北汽还是吉利,它们都是在蛰伏中迎来了品牌发展的“爆点”。进入2016年,观致虽先后进行新能源战略发布、价格调整,再到探索未来移动出行解决方案,甚至包括业务合作、投资引进等等,也是动作频频。
只是这些还远远不够,观致需要做出更多的深层次改变为“爆点”的到来创造条件。
观致会不会迎来发展“爆点”? (单选) 0人 0%会。 0人 0%不会。 0人 0%无所谓。 投票
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本文由prettyluo于2025-11-02发表在开云(中国)Kaiyun官网,如有疑问,请联系我们。
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